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Formation "Système d’animation de la performance"

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

  •  Connaitre les différents types de rituels de performance et leurs indicateurs spécifiques
  •  Savoir mettre en œuvre les rituels avec les équipes

Compétences visées

  • Savoir construire un système de management de la performance effiace, mettre en oeuvre les rituels et leurs supports visuels

Public visé

  • Encadrement
  • La formation peut se tenir en inter ou intra-entreprise. Dans ce cas, une personnalisation de la formation sera proposée.

Pré-requis

  • Aucun prérequis

Moyens pédagogiques

  • Salle de formation, vidéoprojecteur
  • La formation peut se tenir en inter ou en intra-entreprise

Moyen techniques

  • Vidéoprojecteur

Moyens permettant de suivre l'évolution de l'action en fin de formation

  • Questionnaire participant en fin de formation

Moyens permettant de suivre l'évolution de l'action en cours de formation

  • Moments d’interaction et d’échanges pratiques pour chaque thématique, permettant de :
  • Valider la compréhension et l’appropriation du thème pour chaque participant dans son entreprise
  • Renforcer la compréhension grâce aux partages de différents contextes

Contextes d'entreprises

  • L’animation de la performance à travers des rituels structurés et des indicateurs pertinents fédère les équipes vers un objectif commun, la satisfaction du Client.
  • Le rituel de terrain permet la remontée des problèmes et leur traitement au plus près de l’endroit où ils apparaissent.
  • Appuyé par un management visuel efficace, il est le socle de l’animation de la performance.

Durée et déroulé

  • 1 journée
  • 7 personnes maximum

Tarifs HT

  • 465 € par personnes en inter-entreprise
  • 575 € par personnes en intra-entreprise (cours sur mesure avec une journée de préparation)
  1. Le SQDC dans les rituels (la Sécurité, la Qualité, les Délais, les Coûts)
  2. Les différents types d’indicateurs de performance
  3. Les notions d’escalade et de cascade, l’agenda standard
  4. L’animation à intervalles courts
  5. La remontée structurée des problèmes pour une éradication par les équipes terrain
  6. L’animation des projets d’amélioration, Obéya
  7. Les erreurs à ne pas commettre
  • Le Lean et ses valeurs. La représentation de la démarche dans la Maison Lean
  • L’amélioration continue (Kaizen), l’intelligence collective et le PDCA
  • La mise en œuvre de la démarche Lean pour améliorer la performance globale
  • La chasse aux gaspillages
  • Le 5s et les standards
  • Les rituels de performance et la résolution de problèmes
  • La maîtrise des flux
  • Les erreurs à ne pas commettre

LE FORMATEUR

lles RONDIN
Concepteur et animateur de la formation

 

Photo Gilles Rondin Lean

Plus de 30 années d’expérience en industrie, notamment agroalimentaire (responsable maintenance, de production, ingénierie, transfert d’usine et directeur industriel).

Master DPE en génie industriel, Black Belt Lean Manager.

Fondateur de HALCEO pour accompagner les entreprises dans leur mutation industrielle vers le Lean Management.

Formateur en Lean Management & Management Humain à l’école d’ingénieurs HE-Arc de Neuchâtel (Suisse).

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