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Formation Lean Management

Ne plus accepter les problèmes, les identifier et les éradiquer

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES 

  • Savoir identifier les problèmes et les escalader au sein de ses processus
  • Connaitre les différents outils de résolution de problèmes et leur utilisation
  • Expérimenter la méthode DMAIC pour la résolution des problèmes

Compétences visées

  • Pouvoir entrainer les équipes vers la résolution des problèmes

Public visé

  • Encadrement
  • Service amélioration qualité

Pré-requis

  • Avoir des problèmes…

Moyens pédagogiques

  • Vidéoprojecteur
  • Jeu de mise en situation
  • La formation peut se dérouler en intra-entreprise, la mise en situation pourra être adaptée au besoin de l’entreprise

Moyen techniques

  • Vidéoprojecteur
  • Salle de cours

Moyens permettant de suivre l'évolution de l'action en fin de formation

  • Questionnaire participant en fin de formation

Moyens permettant de suivre l'évolution de l'action en cours de formation

  • Moments d’interaction et d’échanges pratiques pour chaque thématique, permettant de :
  • Valider la compréhension et l’appropriation du thème pour chaque participant dans son entreprise
  • Renforcer la compréhension grâce aux partages de différents contextes

Contextes d'entreprises

 

L’identification des problèmes et leur éradication est un objectif prioritaire dans la démarche Lean.

La capacité de l’équipe à remonter les problèmes et les traiter en autonomie est conditionnée à l’apprentissage collectif d’une méthodologie.

Ce module explique et expérimente les différents outils de résolution de problèmes suivant le niveau de complexité de celui-ci.

Durée et déroulé

  • 1 journée
  • 6 personnes maximum

Tarifs HT

  • Format inter-entreprises : 465 € par participant 
  • Format intra-entreprises 575 € par participant (cours sur mesure avec une journée de préparation)
  1. Mettre en place d’une organisation pour faire remonter les problèmes
  2. Connaitre les différents outils et leur utilisation suivant le contexte (8D, QRQC…)
  3. Savoir poser un problème et mettre en place une solution transitoire pour satisfaire le Client sans dégrader la prestation et la performance
  4. Analyser les problèmes et identifier ses causes racines avec le diagramme d’Ishikawa et le 5 pourquoi
  5. Mettre en place des solutions, les contrôler puis les pérenniser
  • Session 1 :  les principes du Lean, le Kaizen, l’intelligence collective
  • Session 2 :  les valeurs Lean, l’animation de la performance
  • Session 3 :  l’analyse de la performance des processus
  • Session 4 :  la démarche 5s, son intérêt et son déploiement
  • Session 5 :  la résolution de problèmes au cœur de la démarche Lean
  • Session 6 :  l’optimisation du service maintenance
  • Session 7 :  le déploiement du Lean, la déclinaison de la stratégie en objectifs
  • Les thématiques peuvent être adaptées à la composition du groupe d’apprenants et à leurs besoin.

LE FORMATEUR

Gilles RONDIN
Concepteur et animateur de la formation

Photo Gilles Rondin Lean

Plus de 30 années d’expérience en industrie, notamment agroalimentaire (responsable maintenance, de production, ingénierie, transfert d’usine et directeur industriel).

Master DPE en génie industriel, Black Belt Lean Manager.

Fondateur de HALCEO pour accompagner les entreprises dans leur mutation industrielle vers le Lean Management.

Formateur en Lean Management & Management Humain à l’école d’ingénieurs HE-Arc de Neuchâtel (Suisse).

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