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Formation Lean Management

Réussir votre démarche 5s

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

  • Connaitre les étapes d’un 5s et comment en tirer le plus d’intérêt auprès des équipes pour améliorer la satisfaction Client
  • Avoir les outils pour entrainer le personnel dans la démarche

Compétences visées

  • Savoir appliquer un 5 s en entrainant les équipes dans la démarche
  • Réussir et pérenniser les résultats d’un 5s

Public visé

  • Encadrants terrain (tous les services de l’entreprise sont concernés)
  • Service amélioration continue

Pré-requis

  • Aucun prérequis

Moyens pédagogiques

  • Salle de formation, vidéoprojecteur
  • La formation peut se tenir en inter ou en intra-entreprise

Moyen techniques

  • Vidéoprojecteur
  • En intra-entreprise, cette formation peut être personnalisée au contexte, sur le site des apprenants

Moyens permettant de suivre l'évolution de l'action en fin de formation

  • Questionnaire participant en fin de formation

Moyens permettant de suivre l'évolution de l'action en cours de formation

  • Moments d’interaction et d’échanges pratiques pour chaque thématique, permettant de :
  • Valider la compréhension et l’appropriation du thème pour chaque participant dans son entreprise
  • Renforcer la compréhension grâce aux partages de différents contextes

Contextes d'entreprises

  • La démarche 5s peut vous amener bien plus qu’un espace de travail bien rangé.
  • Le 5s contribue à entrainer vos équipes vers l’excellence opérationnelle à travers le management visuel et les standards.
  • Le travail en groupe, la gestion de projet et ses indicateurs d’avancement, l’auto-audit de terrain sont les fondamentaux d’une amélioration Lean. Le 5s en est bien souvent la 1° étape.

Durée et déroulé

  • 1 journée
  • 6 personnes maximum

Tarifs

  • A partir de 330 euros par personnes en inter-entreprise
  • A partir de 430 euros par personnes en intra-entreprise (cours sur mesure avec une journée de préparation)
  1. Les 5 étapes de la démarche
  2. Les équipes dans la démarche 5s
  3. Les standards
  4. La pérennisation de la démarche par l’auto-audit
  5. Les erreurs à ne pas commettre
  • Session 1 :  les principes du Lean, le Kaizen, l’intelligence collective
  • Session 2 :  les valeurs Lean, l’animation de la performance
  • Session 3 :  l’analyse de la performance des processus
  • Session 4 :  la démarche 5s, son intérêt et son déploiement
  • Session 5 :  la résolution de problèmes au cœur de la démarche Lean
  • Session 6 :  l’optimisation du service maintenance
  • Session 7 :  le déploiement du Lean, la déclinaison de la stratégie en objectifs
  • Les thématiques peuvent être adaptées à la composition du groupe d’apprenants et à leurs besoin.

LE FORMATEUR

Gilles RONDIN
Concepteur et animateur de la formation

Photo Gilles Rondin Lean

Plus de 30 années d’expérience en industrie, notamment agroalimentaire (responsable maintenance, de production, ingénierie, transfert d’usine et directeur industriel).

Master DPE en génie industriel, Black Belt Lean Manager.

Fondateur de HALCEO pour accompagner les entreprises dans leur mutation industrielle vers le Lean Management.

Formateur en Lean Management & Management Humain à l’école d’ingénieurs HE-Arc de Neuchâtel (Suisse).

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