Avense
155 Rue Louis Armand - Bâtiment Papyrus - Savoie Hexapôle
73420 Méry
Introduction au Lean Management pour les dirigeants d’entreprises :
7 sessions de découverte des outils et valeurs du Lean
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
  • Connaitre les valeurs et les objectifs du Lean Management
  • Comprendre les principes du Lean Management (intelligence collective, amélioration continue et résolution des problèmes) et leur mise en application
  • Découvrir par des mises en situation les outils majeurs du Lean
  • Savoir identifier les couleurs HBDI de ses collaborateurs et les utiliser sans manipulation      
COMPÉTENCES VISÉES
  • Savoir conduire une démarche de Lean Management
  • Connaitre les outils majeurs du Lean Management
  • Utiliser les couleurs cérébrales pour tirer le meilleur de son équipe
  • Connaître les clés de réussite et les facteurs de risques d’une démarche Lean
PUBLIC VISÉ
  • Dirigeants PME-PMI
PRÉREQUIS
  • Aucun prérequis
MOYENS PÉDAGOGIQUES
  • Vidéoprojecteur
  • Divers jeux de mise en situation
MOYENS TECHNIQUES
  • Vidéoprojecteur
MOYENS PERMETTANT DE SUIVRE L'ÉVOLUTION DE L’ACTION
EN COURS DE FORMATION
  • Moments d’interaction et d’échanges pratiques pour chaque thématique, permettant de :
  • Valider la compréhension et l’appropriation du thème pour chaque participant dans son entreprise
  • Renforcer la compréhension grâce aux partages de différents contextes
  • Questionnaire à chaque fin de session
MOYENS PERMETTANT DE SUIVRE L'ÉVOLUTION DE L’ACTION
EN FIN DE FORMATION
  • Questionnaire de fin de programme
DUREE ET DEROULE
  • 7 x 3 heures
  • 7 personnes maximum
TARIFS
  • Pour 3 participants : 1 450€ par participant
  • Pour 4 participants : 1 150€ par participant
  • Pour 5 à 7 personnes : 975 € par participant
CONTEXTE
  • La lutte contre les gaspillages alliée à la mise en avant de l’intelligence collective sont les 2 leviers majeurs d’une démarche de Lean Management.
  • Afin de vous permettre de connaitre mieux le Lean et ses objectifs, nous vous proposons, en 7 séances courtes et dynamiques, positionnées à des horaires de début ou fin de journée.
  • Comment mettre en œuvre une démarche Lean et quels bénéfices en retirer d’un point de vue financier, organisationnel et humain.
  • La pérennité de l’entreprise passe par l’intelligence collective et l’autonomisation, nous aborderons le management humain et les couleurs cérébrales
CONTENU DE LA FORMATION 
  • Session 1 :  les principes du Lean, le Kaizen, l’intelligence collective
  • Session 2 :  les valeurs Lean, l’animation de la performance
  • Session 3 :  l’analyse de la performance des processus
  • Session 4 :  la démarche 5s, son intérêt et son déploiement
  • Session 5 :  la résolution de problèmes au cœur de la démarche Lean
  • Session 6 :  l’optimisation du service maintenance
  • Session 7 :  le déploiement du Lean, la déclinaison de la stratégie en objectifs
  • Les thématiques peuvent être adaptées à la composition du groupe d’apprenants et à leurs besoin.
 LE FORMATEUR

Gilles RONDIN
Concepteur et animateur de la formation

Plus de 30 années d’expérience en industrie, notamment agroalimentaire (responsable maintenance, de production, ingénierie, transfert d’usine et directeur industriel).

Master DPE en génie industriel, Black Belt Lean Manager.

Fondateur de HALCEO pour accompagner les entreprises dans leur mutation industrielle vers le Lean Management.

Formateur en Lean Management & Management Humain à l’école d’ingénieurs HE-Arc de Neuchâtel (Suisse).

 

 

 

 

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