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Avense Conseil intervient sur la stratégie dans des contextes de changement et de transformation :
Mais aussi au fil de la vie de l’entreprise : un audit régulier est une habitude à prendre pour ne pas se laisser surprendre par les événements internes et externes que l’on aurait pu anticiper, et pour trouver des solutions de prévention plutôt que de travailler dans l’urgence.
Votre situation n’apparaît pas exactement dans cette liste ? Les premiers échanges permettent justement de la préciser.
L’important est la méthodologie. Avense n’a pas vocation à intervenir sur votre métier, mais sur une stratégie et une organisation de travail pour atteindre des objectifs et mettre en œuvre des actions.
Les informations que vous confierez lors des séances de travail seront le terreau des réflexions. Nous évitons ainsi les biais de spécialisation (qui peuvent amener à croire que l’on connaît les réponses avant d’avoir posé toutes les questions) et le risque de se perdre dans les détails liés aux métiers. Les meilleures idées viennent souvent grâce au recul.
Chaque mission est unique et personnalisée à votre contexte, à vos objectifs et à l’implication éventuelle de membres de votre équipe. Elle regroupe généralement :
Une mission peut par exemple débuter par un volet stratégique (séances de travail avec la Direction, synthèse, outil d’aide à la décision), se poursuivre par un plan d’actions, puis par un accompagnement opérationnel à vos côtés sur la durée du projet.
Sur le volet stratégique, Avense vous livre un compte rendu complet et une synthèse, avec des outils utilisables dans la vie de l’entreprise : outils d’aide à la décision en comité de Direction, par exemple sous forme d’affichage, intégration dans un livret d’accueil…
Sur le volet plan d’actions, un outil correspondant à la stratégie et aux actions recommandées vous est livré, et ajusté avec vous. Vous pouvez ensuite l’utiliser comme support de travail individuel et collectif pour continuer à réfléchir vos projets de manière structurée et pour anticiper.
La durée dépend du contexte : il est possible d’intervenir ponctuellement, pour un audit ou une animation de séminaire, ou de réaliser une mission de stratégie qui se prolonge en accompagnement sur le long terme. Une mission peut ainsi aller d’1 journée à plusieurs années.
En période de travail intense, le rythme est en général d’1 journée par semaine ou toutes les 2 semaines. Le planning est toujours défini dans le respect de la disponibilité des personnes impliquées.
Les premiers échanges de découverte, de questions-réponses, jusqu’à l’envoi d’un devis ou d’une proposition ne sont pas payants. Les prestations deviennent payantes à partir du moment où un devis ou une proposition d’accompagnement détaillée a été validé.
Ces premiers échanges peuvent déjà vous apporter des pistes d’actions et de solutions, des premiers conseils, dans le but d’échanger et de vous proposer la prestation la plus précise possible. Ils se déroulent dans un temps limité, et le déroulé des premières étapes, jusqu’à la proposition, vous est présenté dès le démarrage.