L'accompagnement

L’accompagnement de Avense Conseil permet de :

Avense peut aussi vous accompagner de manière opérationnelle, en vue de vous aider à mettre en oeuvre les plans d’actions définis. 

Il s’agit alors d’un accompagnement de quelques semaines à quelques mois, voire à une gestion de projets externalisée durable. 

Je réalise pour vous les actions prévues pour atteindre les objectifs quantitatifs et qualitatifs, nous définissions ensemble le champ d’actions et les éléments que vous devez valider. 

Vous gagnez du temps et de la sérénité pour vous consacrer à la gestion de votre activité. 

Se faire accompagner par Avense sur la mise en œuvre du plan d’actions c’est :

• Agir pour atteindre ses objectifs.
• Être certain(e) de mettre en œuvre la stratégie.
• Des budgets et délais respectés.
• De l’assurance et de la confiance.
• Du temps et des compétences expertes sélectionnées par vous.
• Piloter et suivre les retours sur investissements.

Déroulé d’un accompagnement opérationnel (à adapter à chaque entreprise)

• Mise en oeuvre, coordination, suivi du plan d’actions défini ensemble, d’après votre stratégie. 
• La réalisation des projets peut être confiée, totalement ou partiellement, à Avense (en fonction de votre budget et des compétences disponibles en interne). Lorsqu’une partie des actions est gérée en interne, un accompagnement – formation peut être mis en place pour garantir la bonne mise en oeuvre des actions.
• Définition et sélection des acteurs impliqués, en interne et en externe.
• Rédaction des cahiers des charges projets, gestion des consultations de prestataires externes, le cas échéant.

Méthode de travail :

• Travail externalisé de gestion de projet et de coordination des interlocuteurs engagés.
• Etapes de validation en présentiel ou à distance.
• Séances de travail en interne à vos côtés.
• Validation préalable de la durée, du budget de l’accompagnement. 

Exemples de missions d’accompagnement :

• Création ou reprise d’entreprise :
  – (Re)Définition de la stratégie, définition du plan d’actions dans le respect des budgets et délais,
  – Création et mise en oeuvre opérationnelle de l’ensemble des outils de communication et du dispositif décidé ensemble, pour le compte de l’entreprise. Les dirigeants valident les actions clés et les livrables, et se consacrent à leurs sujets techniques et de gestion globale de l’activité. 
• Développement, structuration : 
  – Accompagnement de l’équipe sous forme de groupes de travail pour mettre en oeuvre les décisions prises dans le cadre d’une transformation d’entreprise.
  – Délégation de la fonction marketing, avec une présence régulière dans l’entreprise, du travail externalisé, la participation aux réunions commerciales…

Découvrez des exemples de misions grâce à des cas clients ici !