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Formation Lean Management

L’outil 5S, le point de départ de l’amélioration continue et du Lean : Comment réussir sa démarche 5s

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

  • Prendre conscience de la puissance de l’outil 5S
  • Connaitre les étapes d’un 5s et comment en tirer le plus d’intérêt auprès des équipes pour améliorer la satisfaction Client
  • Avoir les outils pour entrainer le personnel dans la démarche
  • Comment inscrire le 5S dans une démarche d’amélioration continue (KAISEN)

Compétences visées

  • Savoir appliquer un 5 s en entrainant les équipes dans la démarche
  • Réussir et pérenniser les résultats d’un 5s

Public visé

  • Encadrants terrain (tous les services de l’entreprise sont concernés)
  • Service amélioration continue

Pré-requis

  • Aucun prérequis
  1. Les 5 étapes de la démarche
  2. Les équipes dans la démarche 5s
  3. Les standards
  4. La pérennisation de la démarche par l’auto-audit et l’intégration dans l’amélioration continue de l’entreprise
  5. Les erreurs à ne pas commettre

Moyens pédagogiques

  • Fichier sur la théorie du 5S
  • Vidéo
  • Jeu de mise en situation
  • La formation peut se tenir en inter ou en intra-entreprise

Moyen techniques

  • Vidéoprojecteur
  • En intra-entreprise, cette formation peut être personnalisée au contexte, sur le site des apprenants

Moyens permettant de suivre l'évolution de l'action en fin de formation

  • Questionnaire participant en fin de formation

Moyens permettant de suivre l'évolution de l'action en cours de formation

Moments d’interaction et d’échanges pratiques pour chaque thématique, permettant de :

  • Valider la compréhension et l’appropriation du thème pour chaque participant dans son entreprise
  • Renforcer la compréhension grâce aux partages de différents contextes
  •  

Contextes d'entreprises

La démarche 5s peut vous amener bien plus qu’un espace de travail bien rangé.

Le 5s contribue à entrainer vos équipes vers l’excellence opérationnelle à travers le management visuel et les standards.

Le travail en groupe, la gestion de projet et ses indicateurs d’avancement, l’auto-audit de terrain sont les fondamentaux de l’amélioration continue et du Lean. Le 5s en est bien souvent la 1° étape.

Durée et déroulé

  • 1 journée
  • 6 personnes maximum

Tarifs

  • A partir de 650 € par participant en fonction du nombre de participants et du contenu des modules
  • Devis et forfaits personnalisés sur demande
  •  

LE FORMATEUR

Gilles RONDIN
Concepteur et animateur de la formation

Photo Gilles Rondin Lean

Gilles RONDIN
Concepteur et animateur de la formation

Plus de 30 années d’expérience en industrie, notamment agroalimentaire (responsable maintenance, de production, ingénierie, transfert d’usine et directeur industriel).

Black Belt Lean Manager.

Fondateur de HALCEO pour accompagner les entreprises dans leur mutation organisationnelle vers le Lean Management et l’amélioration de la performance.

Intervenant externe en Lean Management & Management Humain à l’école d’ingénieurs HE-Arc de Neuchâtel et la HEG Genève (Suisse).

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