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Formation
"L’amélioration continue (ou KAISEN) avec l’animation de la performance, les rituels et les indicateurs clés"

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

Le Lean Management est un système d’organisation du travail marqué par la recherche de la performance via l’amélioration continue (le fameux KAISEN), l’élimination des gaspillages et une résolution des problèmes structurée afin d’améliorer la valeur globale pour le client.

L’utilisation systématique de l’intelligence collective et l’implication des opérationnels caractérisent la philosophie Lean et assurent une pérennité à votre démarche d’amélioration ce qui la différencie d’une simple chasse aux coûts.

Cette formation, basée sur un mélange théorie – mise en situation, vous fournira des outils et méthodes appropriés à votre contexte et vous permettra d’améliorer votre service client tout en optimisant vos performances Sécurité, Qualité, Coûts et Délais.

Cette formation, basée sur un mélange théorie – mises en situation, vous fournira des outils et méthodes appropriés à votre contexte pour que vous puissiez animer la performance au quotidien à tous les niveaux de votre organisation, en suivant des indicateurs pertinents et motivants pour les équipes.

Compétences visées

  • Savoir construire un système de management de la performance efficace, mettre en œuvre les rituels et leurs supports visuels
  • Savoir choisir les indicateurs clés pour le management de la performance

Public visé

  • Encadrement
  • Cette formation peut se tenir en inter ou intra-entreprise.
    Dans ce dernier cas, une personnalisation à l’organisation accueillante est possible

Pré-requis

  • Aucun prérequis
  1. Le SQDC dans les rituels (la Sécurité, la Qualité, les Délais, les Coûts)
  2. Les différents types d’indicateurs de performance
  3. Les notions d’escalade et de cascade, l’agenda standard
  4. L’animation à intervalles courts
  5. La remontée structurée des problèmes pour une éradication par les équipes terrain
  6. L’animation des projets d’amélioration, Obéya
  7. Les erreurs à ne pas commettre
  • Le Lean et ses valeurs. La représentation de la démarche dans la Maison Lean
  • L’amélioration continue (Kaizen), l’intelligence collective et le PDCA
  • La mise en œuvre de la démarche Lean pour améliorer la performance globale
  • La chasse aux gaspillages
  • Le 5s et les standards
  • Les rituels de performance et la résolution de problèmes
  • La maîtrise des flux
  • Les erreurs à ne pas commettre

Moyens pédagogiques

  • Vidéos
  • Jeux, mise en situation

Moyen techniques

  • Vidéoprojecteur

Moyens permettant de suivre l'évolution de l'action en fin de formation

  • Questionnaire participant en fin de formation

Moyens permettant de suivre l'évolution de l'action en cours de formation

  • Moments d’interaction et d’échanges pratiques pour chaque thématique, permettant de :

    • Valider la compréhension et l’appropriation du thème pour chaque participant dans son entreprise
    • Renforcer la compréhension grâce aux partages de différents contextes

Contextes d'entreprises

  • L’animation de la performance à travers des rituels structurés et des indicateurs pertinents fédère les équipes vers un objectif commun, la satisfaction du Client.
  • Le rituel de terrain permet la remontée des problèmes et leur traitement au plus près de l’endroit où ils apparaissent.
  • Appuyé par un management visuel efficace, il est le socle de l’animation de la performance.

Durée et déroulé

  • 1 journée
  • 9 personnes maximum
  • Cette formation peut être déclinée en inter ou intra-entreprise. Pour cette dernière, une personnalisation est possible.

Tarifs HT

  • A partir de 650 € par participant en fonction du nombre de participants et du contenu des modules
  • Devis et forfaits personnalisés sur demande
  •  

LE FORMATEUR

lles RONDIN
Concepteur et animateur de la formation

Photo Gilles Rondin Lean

Plus de 30 années d’expérience en industrie, notamment agroalimentaire (responsable maintenance, de production, ingénierie, transfert d’usine et directeur industriel).

Black Belt Lean Manager.

Fondateur de HALCEO pour accompagner les entreprises dans leur mutation organisationnelle vers le Lean Management et l’amélioration de la performance.

Intervenant externe en Lean Management & Management Humain à l’école d’ingénieurs HE-Arc de Neuchâtel et la HEG Genève (Suisse).

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